MÉTIER
Bien plus qu’un simple cabinet de conseil, TSW c’est un ensemble de réponses et d'accompagnements à destination des entrepreneurs et des univers en transformation.
Travailler ensemble, c’est vivre une expérience aussi simple que cela !
INTROSPECTION
Vous savez que vous avez besoin d’avancer. De clarifier. Mais vous n’avez pas le temps et vous ne savez pas comment vous y prendre.
ACTION
Ensemble, on clarifie les idées, les projets et votre identité. On va chercher l’énergie, la raison d'être, en accord avec vos piliers culturels.
CONSTRUCTION
Ce qu’on fait ensemble ne reste pas dans l’air. On écrit ensemble ce qui reste dans votre stratégie, vos process et dans vos outils. On vous aide à construire la suite.
APPLICATION
Ce qui en ressort est intégré, compris et adopté par les maillons de l’organisation. Nous vous aidons à communiquer avec pédagogie pour accompagner les résistances et ancrer l’appropriation, durablement.
VOUS AIDER À AGIR, VOUS AIDER À DIRE
Les entreprises passent par des stades de développement différents. Le changement, quand il n’est pas compris, crée de l’inquiétude.
Nous facilitons la structuration et l’appropriation du changement : à la fois dans la pédagogie, l’appropriation collective, la communication et la mise en oeuvre par des plans d’actions stratégiques partagés et un déploiement opérationnel.
Les entreprises ont besoin que leur culture interne,
leur organisation et leurs contraintes soient prises en compte.
C’est notre engagement : apporter un regard et un appui. Et aider à agir !
Pour cela , nos deux savoir-faire :
Vous avez besoin d’être accompagnés à un moment clé ou au long cours :
PERFORMANCE COLLECTIVE
La performance collective révèle la force de chacun et la connecte à une stratégie commune portée par un leader aligné, en s’appuyant sur les leviers suivants :
STRATÉGIE
Favoriser la compréhension,
le partage et la mise en oeuvre de la stratégie de transformation
STRUCTURE
Clarifier la structure
et l’organisation,
actuelle
ou à venir
COHÉRENCE
Permettre aux leaders
d'être alignés avec
le changement
qu’ils proposent
IMPLICATION
Contribuer à l’engagement
des équipes dans une phase où l’implication est facteur
clé de réussite
RELATIONNEL
Nourrir les relations
pour accompagner
la croissance
ou le changement
FACILITATION
Faciliter la communication
et la compréhension
en équipe
ou entre silos
CULTURE
Accompagner la construction de la culture managériale, de la culture d’entreprise
et de ses valeurs
IMPULSION
Donner l’impulsion
aux managers
et à leurs équipes
CAPITAL HUMAIN
La stratégie et le conseil Ressources Humaines permettent de faire intégrer à chaque entreprise, les enjeux qui font de la cohésion humain-business, la réussite de celle-ci :
ATTIRER
• une vision claire
• un recrutement efficient
• un onboarding engageant
• une marque employeur forte
ENGAGER
• une culture et des valeurs
partagées par tous
• une communication fluide
• un environnement favorisant l'efficacité (présentiel ou distanciel)
• une mobilité interne motrice, facteur d’évolution et de croissance
IMPLIQUER
• une définition précise des métiers
• des reviews profitables
• des entretiens cadrés
• des package & benefits compréhensibles (grille de rémunération)
• un déploiement des actions efficace
STRUCTURER
• des datas et des KPIs sociaux comme éléments « phare »
• l'automatisation de tâches
en adaptant les outils
DÉVELOPPER
• un plan de formation structuré
• un parcours construit
SE TRANSFORMER
• un changement compris et intégré
• des plans d’action opérants
DES OFFRES ADAPTÉES AU CONTEXTE
Nous proposons plusieurs types d’accompagnement déterminés en fonction d’un besoin à un moment clef ou au long cours, en fonction du contexte de nos clients :
offre
ZÉNITH
Un accompagnement “quotidien” pour aider les dirigeants dans le run de tous les jours.
offre
ÉCLAIRCIE
Un accompagnement “ponctuel” lorsque la société a un besoin précis : clarifier son identité, communiquer, partager avec ses collaborateurs.
Chacune de nos missions débute par une phase de diagnostic
Pour comprendre les besoins de nos clients, il faut réaliser un état des lieux des process, des documents, des relations afin de découvrir ce qu’il y a, ce qu’il manque, ce qu’il est urgent de mettre en place ou de modifier. Ce diagnostic est le fruit d’interviews de postes clefs et d’une documentation approfondie.